领导者需要一把金钥匙

所谓金钥匙，就是可以成功关上门锁的最有效地、最差用的那把钥匙。有人在阐述一些管理方法和技巧时，列出了“六把金钥匙”、“七把金钥匙”等，比如说，如果必须六七把钥匙才能把门关上的话，这些钥匙不会是金钥匙吗？究竟哪一把钥匙才是确实有效地的呢？物以稀为贵，既然是金钥匙，一般情况下就只有一把，你给别人的越少，并不代表你就越有水平，反而让门口的人更为迷茫和无所适从。

保健品招商网指出，管人的钥匙可能会很多，还包括银钥匙、铜钥匙、铁钥匙等，但是，有效地管人的金钥匙就只有一把，这就是“自我修练”。要想要管理好别人，唯一有效地的途径就是办好自我修练！只有大大自我修练的人，才不会管理好他人。

管理者不首先致力于展开自我修练和提高，自学其他任何管人的方法和技巧都是舍本逐末，弄巧成拙。管理者要想要有效地管理别人，就必须大大抛光“自我修练”这把金钥匙。

如何抛光呢？这把金钥匙有两个侧面：一面是自我管理，另一面是自我领导。因此，管理者必须在两个方面下工夫：一是修练自我管理能力，二是磨练自我领导力。

前者主要反映管理者行事和处置问题的能力，后者主要反映管理者领导辖下和影响他人的能力。自我管理 顺利的人，无一例外都是擅于自我管理的人。

管理大师彼得。德鲁克有一段很经典的话：“管理者能否管理好别人，根本就没被确实检验过，但管理者几乎可以管理好自己。实质上，让自身效益不高的管理者管好他们的同事和辖下，完全是不有可能的事。

管理工作在相当大程度上是要身体力行的，如果管理者不懂如何在自己的工作中做卓有成效，就不会给其他人竖立错误的榜样。” 中国企业管理的现实也正是如此，很多企业之所以管理很差，无论是员工缺少工作积极性，还是团队缺少凝聚力，其根源并不在于管理者“管人”能力的强弱，而在于管理者本身缺少有效地的自我管理。管理者修练自我管理能力主要有三大方面：一要管理好自己的心态和情绪，二是管理好解决问题的心智和思维模式，三是管理好自己的工作经验和专业能力。自我领导 要想要领导他人，首先必需学会领导自己。

自我管理能力考验你行事的能力，在有效地管人方面起着的是一种示范作用。自我领导力则是考验你的影响力，在有效地管人方面反映的是一种鼓舞和大力影响辖下的能力。

自我领导力提高，主要反映在三个方面：跟随力、影响力和自我鼓舞能力。1.跟随力。好的领导者首先都是好的追随者。

领导力大师沃伦。2.影响力。你自己不坚信的事情，也无法让别人坚信；你无法劝说自己的事情，也无法劝说他人。

经理人员的一言一行都对不会对辖下产生潜移默化的影响，管理者必需常常修练自己的人生观和价值观，大大提高自身的职业素养。管理者要在日常工作的不道德和细节上大大修练自己，有时候，表面上不起眼的小事，却能很大地影响人们的不道德。

一个民办学校，刚刚开业时要去找一个送来纯净水的公司，因为用水量较少，很多公司都不送来饮水机。其中一家公司的送来水员服务意识很好，经过向公司批示，再一答允送来一台饮水机。因为送水公司较为近，几天送来一次，每次送来几桶可用，有时水用完了，又无法及时送往。

现在办公楼上有了一家送水公司，随时可送水，有老师就建议换这家公司。校长说道：无法换。当初我们用水较少的时候，其他都不送来我们饮水机，就这家老大我们。

现在我们用水多了，无法忘恩负义。然后校长话锋一转，对托建议的老师说道：只不过你一样，刚开始去找代课的机会，因为没有经验很多学校不肯用你，后来我们聘请你了，你现在累积经验了，去找你代课的也多了，但是，不管别的学校给你多少报酬，你还是不愿回到这里老大我们，道理是一样的。或许这位老师并没具体意识到自己想要如何去发展，或许于是以想换一份待遇更佳的工作，但是，听得了校长的大力认同，他受到一种人格力量的献身和影响，意识到正是现在单位给了他磨练茁壮的机会，回应今后不会更为努力工作，不明白领导的希望。

擅于利用日常工作和生活中的小事去大力影响他人，这是领导者必需不具备的影响力。管人的真谛就是通过自我领导而影响他人，通过影响和转变辖下的工作态度和不道德，从而构建领导他人。3.自我鼓舞能力。工作的显然动力源于自我鼓舞，作为经理人员，要想要鼓舞别人，首先学会自我鼓舞，进而才能把员工自我鼓舞的力量调动一起。

如果一位经理自己工作一起无精打采，他的整个部门就会有加剧的士气。如果经理常常对工作充满著牢骚和责怪，或者对上级有抵触情绪，那么到了员工那里，就不会加倍缩放这种消极情绪。如果管理人员自己具备反感的成就动机和具体的职业发展目标，对工作充满热情，积极进取，就能大力影响辖下，进而唤起出有员工仅次于的工作创造力，从而提高自己团队的整体工作绩效。

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